In der agilen und zunehmend remote-geprägten Arbeitswelt reichen klassische Führungsstile nicht mehr aus. Gefragt sind flexible, gesundheitsbewusste und nachhaltige Ansätze, um Teams effektiv zu führen. Das HAVE-Modell fasst die vier zentralen Kompetenzen zusammen, die Führungskräfte dafür benötigen: Bescheidenheit, Anpassungsfähigkeit, Vision und Engagement. Diese Eigenschaften helfen, den Anforderungen moderner Arbeitsumfelder gerecht zu werden.

​​​​​​​Inhalt:
- Führungskompetenz-Check: Wie agil führen Sie bereits?
- Die "HAVE-Kompetenzen" im Fokus auf die Praxis
- Erstellung eines persönlichen Persönlichkeitsprofils: Tiefenanalyse mit dem LINC-Tiefenprofil "Agilität"  
     

Ziele:  
- Klarheit über aktuelle Führungskompetenzen gewinnen
- Konkrete Entwicklungsansätze als agile Führungskraft erhalten
- Praxisnahe Werkzeuge zur effizienten Reaktion auf Veränderungen nutzen

Dauer: Einstündig bis zu zwei Tagen

 

In Teams treffen diverse Kommunikationstypen sowie unterschiedliche Werte aufeinander - mit starken Auswirkungen auf die Kommunikation. Das führt nicht selten zu Unklarheiten und Missverständnissen. Darüber hinaus bestehen oft Vorbehalte gegenüber digitalen Kommunikationswegen.
Klare Absprachen sind deshalb gerade in Teams, die hauptsächlich virtuell kommunizieren, der Schlüssel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

​​​​​​​In diesem Workshop wird geklärt: Wie kann ein Kommunikations-Knigge für das eigene Team aussehen? Dazu stellt die Trainer:in zunächst theoretische Modelle der virtuellen Zusammenarbeit vor. Im Anschluss erarbeiten die Teilnehmenden gemeinsam einen Kommunikationsleitfaden entsprechend den Bedürfnissen ihres Teams.

​​​​​​​Inhalt:
- Erarbeitung der sechs Erfolgsfaktoren für ein virtuelles Team (Kommunikation, Wissensmanagement, Vernetzung, Gesundheit, Motivation, Regeln und Rituale)
- Erarbeitung einer praxisnahen Team-Charta für die virtuelle Zusammenarbeit mit konkreten Commitments
- Kennenlernen der Methode „Retrospektive“ zur Verbesserung des Workflows
- Interaktive Kurzeinheiten zur Steigerung des Teamzusammenhalts in virtuellen Teams
 
Ziele:
 
- Berücksichtigung der sechs Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams
- Steigerung des Teamzusammenhaltes, der Motivation und Unterstützung der Teammitglieder untereinander
- Klare Commitments: Wo ist das Team schon gut aufgestellt? Was sollte nicht mehr passieren?
- Vermittlung von Techniken, Tools und bewährten Praktiken zur Verbesserung der Kommunikation
- Ideenentwicklung zur Förderung von Wissenstausch im eigenen Team und teamübergreifend
 
Umfang: Dreistündiger Workshop
 
Hinweis: Die genauen Inhalte und Ziele des Workshops können je nach Zielgruppe und speziellem Kontext variieren.

In Zeiten des Wandels ist es entscheidend, als Team und Individuum resilient zu bleiben und „Veränderungsmüdigkeit“ zu vermeiden. Eine offene Kommunikation und psychologische Sicherheit sind zentrale Elemente, um Veränderungen erfolgreich zu meistern und das Team zu stärken.

​​​​​​​Dieser Workshop bietet einen Raum, um Veränderungsbereitschaft zu reflektieren und gemeinsam Strategien zu entwickeln, welche die Motivation fördern, gemeinsame Werte schaffen und damit das Wohlbefinden und die  im Team nachhaltig fördern.
 
Inhalt:

- Ursachen und Auswirkungen von Veränderungsmüdigkeit
- Methoden zur Förderung von Resilienz und Veränderungsbereitschaft
- Techniken zur Verbesserung der Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Die Rolle gemeinsamer Werte in Zeiten des Wandels
 
Ziele:
- Psychologische Sicherheit im Team stärken
- Motivation und nachhaltige Gesundheit fördern
- Effektive Kommunikationsstrategien in Change-Prozessen entwickeln
- Veränderungsbereitschaft wecken und stärken

 

Diversität in Unternehmen ist mehr als ein Schlagwort – sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Vielfältige Perspektiven fördern Innovation und Wachstum, während eine diverse Unternehmenskultur die Arbeitgeberattraktivität stärkt.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie Diversität aktiv fördern und nachhaltig in ihre Personalstrategien integrieren können.

Inhalt:
- Die Bedeutung von Diversität: Warum Vielfalt Innovation und Erfolg stärkt.
- Unconscious Bias: Mechanismen erkennen und gezielt abbauen.
- Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Inklusion im Recruiting.
- Praxisnahe Methoden für den Aufbau einer wertschätzenden Unternehmenskultur.
- Erfolgsbeispiele: Best Practices und deren Umsetzung.

Ziele:
- Strategien zur gezielten Förderung von Diversität entwickeln.
- Unbewusste Vorurteile im Arbeitsalltag reduzieren.
- Eine Unternehmenskultur etablieren, die Vielfalt aktiv lebt.
- Diversität als Wettbewerbsvorteil im Unternehmen nutzen.
​​​​​​​- Nachhaltige Maßnahmen für langfristige Inklusion implementieren.
 

Generationenmanager:innen sorgen dafür, dass im Unternehmen relevantes Wissen für die Unternehmensentwicklung gesichert wird. Sie tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeitenden mit ihren Unterschieden, z.B. hinsichtlich Mentalität, Alter und der individuellen Einstellungen zu Arbeit und Beruf, besser verstehen.
Generationenmanager:innen wissen, welche Faktoren das Arbeitsklima positiv beeinflussen. Sie vermitteln souverän zwischen den verschiedenen Generationen, bauen altersgerechte und generationenübergreifende soziale Netzwerke im Unternehmen auf und vermitteln in Konfliktsituationen.

Die Online-Schulung zum "Generational Leadership" besteht aus sechs Modulen a zwei Stunden. Die Inhalte sind wie folgt gegliedert:

Modul 1: Demografischer Wandel
Modul 2: Recruiting  
Modul 3: Benefits  
Modul 4: Age Management
Modul 5: Führung
Modul 6: Gesundheit und Employability

Ziele:
- Verschiedenen Anforderungen in der Zusammenarbeit verschiedener Generationen erfolgreich begegnen  
- Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen  
- Arbeitsklima nachhaltig verbessern


​​​​​​​Dauer: Sechs Online-Module a zwei Stunden

In einer Welt voller Ablenkungen bietet dieser Workshop Ansätze, wie fokussiertes Arbeiten (Deep Work) und nachhaltige Prinzipien (ökologisch, ökonomisch, sozial) kombiniert werden können, um Organisationen widerstandsfähig und zukunftsfähig zu machen. Sie lernen, wie Sie sowohl Ihre persönliche Produktivität steigern als auch eine nachhaltige Arbeitskultur etablieren, die langfristigen Erfolg sichert.

Inhalte:
- Deep Work: Grundlagen und Vorteile für die Organisation.
- Nachhaltigkeit im Dreiklang: Ökologische, ökonomische und soziale Aspekte.
- Praktische Methoden: Tools zur Priorisierung und Minimierung von Ablenkungen.
- Umsetzung im Team: Ansätze für die Integration in den Arbeitsalltag.

Ziele:
- Produktivität und Effizienz durch Deep Work steigern.
- Nachhaltige Werte in die Arbeitskultur integrieren.
- Resilienz der Organisation langfristig stärken.
​​​​​​​- Praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag erhalten.